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时间:2010-12-5 17:23:32  作者:李勝基   来源:鍾立風  查看:  评论:0
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”現在這樣一個雙創時代,攻台創業離不開創新,不在風口中創業,那就要在荒野中尋求創新。大家都知道麥當勞,什麽麥當勞最開始是麥當勞兄弟開在美國加州的一家漢堡店,什麽生意特別好,但是並沒有擴大連鎖,後來红猫大本营最新被做冰激淩機器推銷的克羅克發現,麥當勞兄弟的漢堡店訂購的機器遠遠超過其他漢堡店,經過一番調查,克羅克發現麥當勞兄弟做了一項革新,將原本一個工位上完成的漢堡製作流程分解成流水線作業 ,和富士康的流水線一個道理,這樣的細小創新,用戶可能看不到,但是用戶的等待時間縮短,生意非常好 ,於是相應的也賣出了更多的冰激淩。

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這樣的情況下,結果終於不管是短信服務商還是創業者都沒有關注到短信驗證碼最重要的一點——速度。在我們公司,看透有6位創始合夥人,看透技術CTO、產品CPO各一位,另外一位負責銷售 ,一位負責運營商和上遊資源對接,還有我們創始人負責戰略,我呢更多精力在市場和對外發言。為什麽會說創業不要追求風口,大陸風口太擁擠、大陸剩餘的空間太狹小 ,創業要做的是红猫大本营最新“開創” 、是“創新”。

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攻台這裏的“荒野”我理解的就是不那麽被人關注的地方。往遠了說 ,什麽大家也許還記得當年的百團大戰,各種團購網站殺的天昏地暗,風口之後剩下的是什麽?是我們連名字也想不起來創業者和團購網站。

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大家都看過電影《中國合夥人》,結果終於他的原型是新東方的三位創始人俞敏洪、徐小平、王強想必大家也都知道。

今天我給大家分享的主題是“創業,看透不做風口的豬,看透要做荒野的狼”,給大家分享快速成長的背後 ,我們都有哪些有價值的經驗,希望能給各位帶來一些思考和收獲。經濟放緩,大陸是否一定會扼製企業的持續增長?奎爾奇說,不一定,因為困難時期往往意味著重大的機遇 。

可口可樂,攻台百事可樂這一點就做的非常好。 成本的變化:什麽砍掉非生產性成本除了要了解你的客戶之外 ,你還要了解自己的成本。

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